Um retrato do que a Lean CO. é hoje — e o plano para sustentar um ticket maior, em aparência e em entrega.
Seis anos, time de onze, uma base saudável construída 100% na indicação. Mas sem máquina de aquisição, sem método com nome próprio e com um modelo de preço que limita o ticket. O resumo é simples: entrega excelente, narrativa fraca.
A sensação de parecer igual a todas as outras consultorias da região.
A primeira tentativa de marketing não qualificou — confirmou que estrutura importa.
É o que tira os clientes menores e abre espaço para os clientes-chave.
Rebranding não começa no visual. Começa em resolver os trade-offs que definem para onde a empresa cresce.
A meta escrita é chegar a 40 clientes no mesmo ticket. A estrutura no limite diz o contrário: crescer cobrando mais, não atendendo mais.
Decisão → subir o ticketO cliente ideal descrito fatura R$25M–400M/ano. A carteira real, em média, R$3M/ano. Um cliente 8× maior que o atual.
A marca lidera a carteiraO gargalo declarado é treinar gente nova. Logo, mais margem por cliente vale mais que mais clientes — e a tensão se resolve a favor do ticket.
Margem > volumeSubstância forte de um lado, narrativa e aquisição frágeis do outro. Os quatro quadrantes apontam para a mesma jogada.
O oposto do modelo Falconi — que entrega o plano para você executar sozinho. Aqui, a Lean entra na rotina e faz acontecer.
Tira a gestão do achismoDado confiável vira decisão.
Não para no diagnósticoExecuta junto, dentro da operação.
Valida antes de analisarO dado é checado antes de virar relatório.
Desenvolve pessoasCapacita o time, não só os painéis.
Existe um sistema de três pilares operando hoje sem identidade. Batizá-lo é o que transforma um serviço genérico em método proprietário — e é o que sustenta o ticket maior.
Uma proposta desenhada para o orçamento atual sem reduzir a ambição. Quatro meses, do alicerce à revisão de rota.
Reconstrução da marca, definição do posicionamento de autoridade e auditoria estratégica interna e externa. Primeira diária de captação.
Criação da oferta e setup geral de funis. Diária de captação como bônus para começar a alimentar o topo.
Opcional · +R$2.000 em adsOtimização da oferta e dos funis sobre o setup já rodando. Nova diária de captação como bônus.
Opcional · +R$2.000 em adsLeitura dos resultados acumulados e ajuste de rota baseado em dados — não em achismo. A decisão do próximo ciclo nasce aqui.
Nomear o mecanismo, cravar a tese e reposicionar para o porte-alvo. É o que destrava o ticket maior — em aparência e em entrega. O resto do plano se apoia nesse alicerce.